מיומנויות עתיד - שירז שגיא מארחת את טל שביט - אינטואיציה ככלי ניהולי אסטרטגי

אינטואיציה היא כלי ניהולי ואסטרטגי חיוני לעולם העבודה המשתנה.

איך מנהלים בעולם שבו אין דאטה מספק, אין בהירות, והכול בתנועה מתמדת?

איך מקבלים החלטות כשיש יותר מדי אפשרויות, כשלא הכול מדיד, וכשיש גם כאב בחדר?

בפרק האחרון של הפודקאסט שלי "מיומנויות עתיד" שוחחתי עם טל שביט המלכה, שאפשר לתאר אותה כפיה וקוסמת, אבל גם מנחת מנהיגות, יועצת, מרצה ומעבירה סדנאות על המחקר סביב אינטואיציה.

מסקנה: אינטואיציה, אנושיות, והיכולת להחזיק מורכבות זו מיומנות העתיד.

נפגשנו בריטריט האלמותי של  Doubleyou  אי שם ב-2018. שתבינו שיש משפט שהיא אמרה אז שחקוק לי עד היום.

אז יצרנו פרק שהוא שיחה מיוחדת עם אשה סופר מיוחדת.

טל הביאה מבט חד ומקורי:

"אנחנו רגילים להפעיל את ההיגיון, את הדאטה, את האקסלים - אבל שוכחים שיש עוד מערכות מידע. הגוף שלנו, התחושות, החוויות, גם הן יודעות."

היא גם שיתפה כלי פשוט, מבריק, ואינטואיטיבי (מעולם הקונסטלציה!) שנותן לנו עוד מידע: לשים על הרצפה שני פתקים: "אפשרות א'" ו"אפשרות ב'".

לעלות על כל פתק ולשים לב למה קורה בגוף - נשימה, כיווץ, תחושת בהירות או מועקה.

"זה לא אומר לי את האמת המוחלטת - אבל זה מוסיף מידע שלא היה לי קודם."

אגב, מניסיוני בעבודה באימון קונסטלטיבי לפעמים רק לשים את הפתקים עוזר לבהירות. היה לי מתאמן ששם את 2 האפשרויות ואז אמר "טוב הבנתי".

אז איך מתחילים לתרגל אינטואיציה? (המידע המלא בפרק עצמו,  הקישורים בסוף)

מתחילים עם:  Low Stakes Training

תרגולים פשוטים (לשבת פה או שם? לבחור את שביל ימין או שמאל) שמחזקים את שריר ההקשבה הפנימית.

ככה כשמגיעות החלטות גדולות, כבר יש שריר הקשבה פנימית וגישה לבהירות.

אבל מעבר לכלים, דיברנו כמובן על הבייבי שלי אנושיות, והפעם על אנושיות לא כתיאוריה, אלא כעיקרון קיומי:

"כולם, בלי יוצא מן הכלל, פשוט מנסים הכי טוב שהם יכולים. גם כשזה יוצא עקום. גם כשזה מכאיב."

טל תיארה איך היא מנסה להחזיק את ההבנה שגם האנשים שגורמים לנו סבל הם קודם כול בני אדם.

וזו לא רומנטיזציה. זו עמדה מנהיגותית רדיקלית ואמיצה, שדורשת אומץ רגשי ותודעתי.

מה דעתכם? מסכימים שאינטואיציה היא כלי ניהולי ואסטרטגי?